Onboarding van nieuwe medewerkers: de complete gids voor een warm welkom (2024)

> Gebruik de inhoudsopgave aan de linkerkant om snel naar de onderwerpen te gaan die jij interessant vindt.

Wat is onboarding?

Wat betekent ‘onboarding nieuwe medewerkers’ precies? In HR-termen is onboarding het proces waarbij een nieuwe medewerker bekend wordt gemaakt met zijn of haar rol, de organisatie en de bedrijfscultuur. Het doel is om hen te helpen om effectieve, betrokken en tevreden teamleden te worden.

Een goed onboardingproces biedt niet alleen de informatie en tools die nieuwe medewerkers nodig hebben om sterk te beginnen, maar zorgt er ook voor dat ze succesvol integreren in het team en de organisatie.

Wat is het verschil tussen onboarding en inwerken?

Is onboarding niet gewoon een hippe term voor inwerken? Niet helemaal! Hoewel deze termen vaak door elkaar worden gebruikt, hebben ze elk hun eigen focus.

Inwerken begint op de eerste werkdag en richt zich vooral op het leren van taken en verantwoordelijkheden. Het doel is om de nieuwe medewerker snel productief te maken, vaak met ondersteuning van een collega of buddy.

Onboarding is breder en gaat verder dan alleen de eerste dagen. Het begint al vóór de eerste werkdag en kan maanden duren. Naast het praktische inwerken omvat onboarding ook de integratie in de bedrijfscultuur, het leren kennen van de missie en het opbouwen van relaties. Inwerken is dus een belangrijk onderdeel van het volledige onboardingproces.

[.callout-small]Meer informatie over het verschil tussen onboarden en inwerken vind je hier.[.callout-small]

Oriëntatie vs. Introductie vs. Onboarding

Tijdens het onboardingproces kunnen termen soms door elkaar worden gebruikt, wat verwarrend kan zijn. Hieronder volgt een korte uitleg:

‍Introductie is meestal een eenmalige gebeurtenis die tot ongeveer vijf dagen duurt. Nieuwe medewerkers maken kennis met de basisinformatie, de werkomgeving, procedures en de bedrijfscultuur.

Oriëntatie lijkt veel op introductie, maar gaat een stap verder door nieuwe medewerkers te helpen hun weg te vinden binnen de organisatie en hun rol. Het vormt de eerste fase van onboarding en biedt essentiële informatie over het bedrijf en de verwachtingen.

Onboarding omvat zowel introductie als oriëntatie, maar gaat een stuk verder en heeft als doel langdurige integratie in de bedrijfscultuur. Dit proces begint vaak al vóór de eerste werkdag en kan maanden duren.

Welke term je ook gebruikt, zorg ervoor dat iedereen binnen je organisatie snapt wat je bedoelt.

[.callout-small] In deze blog delen we 45 veelgebruikte termen & definities.[.callout-small]

Medewerkerstransities: van preboarding tot offboarding

Een succesvolle medewerkerreis gaat verder dan alleen het verwelkomen van nieuwe medewerkers. Het omvat belangrijke fasen zoals preboarding, onboarding en offboarding om een soepele en ondersteunende ervaring te creëren. In sommige gevallen hoort ook reboarding en crossboarding erbij als medewerkers terugkomen na een pauze of overstappen naar een nieuwe rol. Deze belangrijke momenten worden "medewerkerstransities" genoemd.

De fasen op een rijtje:

1. Preboarding: de basis leggen vóór de eerste werkdag

Wanneer? Vanaf het moment dat je nieuwe medewerkers het contract tekenen tot hun eerste werkdag.
Wat is de focus? Preboarding is als de opwarming voor de grote wedstrijd—je wilt nieuwe medewerkers enthousiast maken en voorbereiden voordat ze binnenkomen. Dit is het moment om hun vragen te beantwoorden, informatie over het bedrijf te delen en een welkomstpakket of een leuke e-mail te sturen. Het doel? Ze vanaf het begin het gevoel geven dat ze deel uitmaken van het team en de basis leggen voor een succesvolle eerste werkdag.

2. Onboarding: nieuwe medewerkers verwelkomen en integreren

Wanneer? Vanaf de eerste werkdag totdat ze helemaal ingewerkt zijn.
Wat is de focus? Onboarding is niet alleen een term voor het hele proces; het is ook een belangrijke fase die begint op de eerste werkdag. Onboarding is meer dan alleen een rondleiding of papierwerk. Het helpt nieuwe medewerkers de bedrijfscultuur te leren kennen, hun rol te begrijpen en zich op hun gemak te voelen, zodat ze alles hebben om succesvol te zijn.

3. Offboarding: een goed afscheid nemen

Wanneer? Vanaf het moment van opzeggen tot de laatste werkdag (en daarna).
Wat is de focus? Offboarding is het proces dat plaatsvindt wanneer iemand de organisatie verlaat. Het zorgt ervoor dat de medewerker een goed afscheid krijgt en dat de organisatie soepel door kan draaien. Dit omvat een nette afsluiting van alle zaken, zoals exitgesprekken, het overdragen van verantwoordelijkheden en het onderhouden van een positieve relatie. Zo blijft de deur open voor eventuele toekomstige contacten.

4. Reboarding: terugkomen in het ritme

Wanneer? Wanneer iemand terugkomt na een lange afwezigheid.
Wat is de focus? Reboarding helpt medewerkers om soepel terug te keren naar hun werkplek na een langere afwezigheid, zoals ouderschapsverlof, ziekteverlof of een sabbatical. Het zorgt ervoor dat je medewerkers op de hoogte zijn van de laatste veranderingen en alles weten wat nodig is om hun rol weer succesvol op te pakken. Het biedt een snelle opfrisser, waardoor ze snel weer aan de slag kunnen en zich klaar voelen om bij te dragen.

5. Crossboarding: nieuwe rollen binnen het bedrijf navigeren

Wanneer? Bij een overstap naar een andere afdeling of rol binnen het bedrijf
Wat is de focus? Crossboarding helpt medewerkers om goed over te stappen naar een nieuwe rol of team binnen hetzelfde bedrijf. Het lijkt op onboarding, maar is afgestemd op de nieuwe functie of afdeling. Deze fase zorgt ervoor dat je medewerkers de nieuwe processen, teamdynamiek en verwachtingen begrijpen, zodat ze direct goed van start kunnen gaan in hun nieuwe rol.

Door deze stappen goed te doorlopen, maak je het voor je medewerkers makkelijker en comfortabeler —of ze nu beginnen, terugkomen, of van rol wisselen. Vergeet niet, elke stap is een mooie kans om je band met je team te versterken!

[.callout-small] Bekijk alle 8 fasen van de employee journey.[.callout-small]

‍

Waarom is onboarding zo belangrijk?

Onboarding is niet zomaar een formaliteit—het kan daadwerkelijk een verschil maken voor het succes van je bedrijf en de ervaring van je medewerkers. Hier zijn een paar voordelen van een goed onboardingprogramma:

Snellere productiviteit

Een goed onboardingprogramma helpt nieuwe medewerkers snel op gang. Ze krijgen de kennis, vaardigheden en tools die ze nodig hebben om meteen waardevol te zijn. Bedrijven met een sterk onboardingproces zien de productiviteit van nieuwe medewerkers tot wel 70% stijgen (Brandon Hall Group).

Sterkere betrokkenheid

Onboarding zet de toon voor hoe een medewerker zich voelt over het bedrijf. Een goed gestructureerd programma zorgt ervoor dat medewerkers zich direct gewaardeerd en betrokken voelen, wat leidt tot meer plezier in hun werk.

Minder personeelsverloop

Eerste indrukken zijn belangrijk, en onboarding is je kans om een geweldige indruk te maken. Belangrijk, want een slecht onboardingproces doet 64% van de medewerkers overwegen om binnen hun eerste jaar te vertrekken (Hibob). Maar een goed onboardingprogramma kan de retentie van nieuwe medewerkers met 82% verhogen (Brandon Hall Group).

Lagere kosten

Werving is duur. Uit een studie van de Society for Human Resource Management (SHRM) blijkt dat het vervangen van een medewerker wel zes tot negen maanden salaris kan kosten. Voor iemand die $60.000 (€54.000) verdient, betekent dat $30.000 tot $45.000 (€27.000 tot €40.500). Een goed onboardingproces kan helpen deze kosten te verlagen door het verloop te verminderen.

Tijd besparen

Door onboardingprocessen te automatiseren, kunnen HR-managers tot wel 14 uur per week besparen (CareerBuilder). Die tijd kan beter worden besteed aan strategische taken, wat de efficiëntie verhoogt.

[.callout-small]Voor meer verrassende onboardingstatistieken, bezoek onze blog.[.callout-small]

Hoe onboarding de medewerkerservaring verbetert

Een goed onboardingproces komt niet alleen het bedrijf ten goede —het verbetert de ervaring van medewerkers op verschillende manieren.

• Het bouwt vertrouwen op en vermindert stress door nieuwe medewerkers de juiste tools en informatie te geven, zodat ze zich veilig voelen in hun nieuwe rol.
• Het zorgt voor duidelijkheid zodat medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt en hun start vlotter verloopt.
• Het creëert verbindingen, waardoor nieuwe medewerkers snel relaties kunnen opbouwen en hun plek in de bedrijfscultuur vinden.
• Het stimuleert ontwikkeling door vanaf dag één training en groeimogelijkheden te bieden, wat leidt tot meer tevredenheid en loyaliteit.

De ROI van goede onboarding is duidelijk: snellere productiviteit, hogere retentie, lagere kosten, meer betrokkenheid en tijdsbesparing—en dit alles terwijl de medewerkerervaring enorm verbetert.

Wat kost het om een nieuwe medewerker te onboarden?

De kosten voor het onboarden van een nieuwe medewerker kunnen flink variëren, afhankelijk van je bedrijf, de rol en het onboardingplan dat je hebt. Hoewel het moeilijk is om een precies bedrag te geven, kun je denken aan kosten voor trainingsuren, administratieve taken, apparatuur, software en de tijd die IT, HR, buddy’s, teamleden en managers investeren om de nieuwe medewerker op gang te helpen. Door deze kosten mee te rekenen, krijg je een beter idee van je onboardinguitgaven.

Toch is investeren in een goed onboardingproces de moeite waard. Zoals je hierboven hebt kunnen lezen, zorgt het voor hogere retentie en meer productiviteit, wat op de lange termijn kosten kan besparen.

Kosten besparen met onboardingsoftware

Een goed onboardingproces verhoogt niet alleen de retentie en productiviteit, maar kan ook kosten besparen door taken te automatiseren en de efficiëntie te verbeteren. Zo helpt een onboardingplatform je hiermee:

• Automatische welkomstmails: Heet nieuwe medewerkers welkom met gepersonaliseerde, automatische berichten.
• Triggers op basis van tijd of voortgang: Automatiseer taken door triggers in te stellen op basis van tijd of belangrijke momenten in het onboardingproces, zoals het vrijgeven van nieuwe content.
• Herinneringen voor belangrijke taken: Stuur automatische herinneringen aan zowel nieuwe medewerkers als managers om belangrijke taken op tijd af te ronden.
• Digitale formulieren: Verzamel snel alle benodigde informatie met digitale formulieren voordat de nieuwe medewerker begint.
• Systeemintegraties: Koppel je onboarding met HR- en communicatietools voor een soepel proces.
• Digitale ondertekening: Versnel het papierwerk door contracten en formulieren digitaal te laten ondertekenen, wat tijd bespaart en administratief werk vermindert.

‍

Hoe lang duurt het om een nieuwe medewerker te onboarden?

De lengte van het onboardingproces kan variëren, maar meestal duurt een goed programma tussen de 90 dagen en een jaar, afhankelijk van de rol en de behoeften van het bedrijf.

Voor complexere functies of specifieke sectoren kan onboarding tot 12 maanden duren om ervoor te zorgen dat alles goed verloopt. Deze langere aanpak helpt nieuwe medewerkers volledig in te burgeren en zich zeker te voelen in hun rol.

Bij Appical starten we graag met een preboardingfase van 30 dagen voordat de nieuwe medewerker begint. Dit geeft een voorsprong en zorgt ervoor dat de eerste dag minder overweldigend is.

[.callout-small]Wil je een handige gids om je nieuwe medewerkers te helpen slagen? Bekijk dan ons 30-60-90 dagenplan, dat de eerste drie maanden opdeelt in duidelijke doelen en taken.[.callout-small]

‍

Wie zijn betrokken bij de onboarding van nieuwe medewerkers?

Onboarding is echt een teaminspanning en verschillende rollen dragen bij aan het succes ervan. Deze rollen helpen bij en zijn verantwoordelijk voor een soepele indiensttreding:

De recruiter

Het begint allemaal bij de werving. De recruiter is het eerste aanspreekpunt en zorgt ervoor dat de overstap van kandidaat naar nieuwe medewerker soepel verloopt. Recruiters leggen de basis voor een positieve ervaring en zorgen ervoor dat de nieuwe medewerker zich vanaf het begin welkom voelt.

De manager 

Managers spelen een sleutelrol in het onboardingproces. Ze kennen de rol en het team door en door. Doordat ze veel tijd met de nieuwe medewerker doorbrengen, kunnen ze het onboardingproces persoonlijker maken en zorgen dat de nieuwe medewerker zich ondersteund voelt.

Het team 

Ook het team speelt een belangrijke rol. Wanneer teamleden hun steentje bijdragen—of het nu gaat om een uitnodiging voor een kopje koffie of simpelweg wat extra interesse tonen—voelt de nieuwkomer zich sneller thuis.

De buddy 

Een buddy is een ervaren collega die de nieuwe medewerker helpt bij de eerste dagen en weken. Ze geven advies en zijn het aanspreekpunt voor vragen. Deze ondersteuning is onmisbaar, of je nu op kantoor bent of thuis werkt (of beiden).

HR 

HR zorgt niet alleen voor de opstart, maar speelt ook een rol nadat de administratie is afgerond. Regelmatige check-ins zorgen ervoor dat alles soepel verloopt en dat de nieuwe medewerker de nodige ondersteuning krijgt.

Wanneer iedereen met elkaar samenwerkt, wordt onboarding een effectieve en positieve ervaring die helpt om nieuwe medewerkers snel thuis te laten voelen en klaar te stomen voor succes.

‍

De kerncomponenten van een sterk onboardingproces: de 6 C's

De 6 C's van employee onboarding vormen de bouwstenen van een succesvol onboardingproces.

Dit framework is oorspronkelijk ontwikkeld door Talya Bauer, die in de eerste instantie 4 C's identificeerde als de kerncomponenten:

• Compliance: Dit omvat alle verplichte taken, zoals papierwerk en juridische details.
• Clarification: Zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers hun rol en verantwoordelijkheden duidelijk begrijpen, zodat er geen verwarring is.
• Culture: Helpt medewerkers kennis te maken met de waarden en dagelijkse praktijken van het bedrijf.
• Connection: Richt zich op het opbouwen van betekenisvolle relaties met collega's, waardoor de werkomgeving plezieriger wordt.

Naarmate onboarding zich ontwikkelde, voegde Bauer twee extra C's toe om het proces te verbeteren:

• Confidence: Biedt de ondersteuning die nieuwe medewerkers nodig hebben om zich zeker en capabel te voelen in hun nieuwe rol.
• Checkback: Houdt in dat je regelmatig check-ins doet om te zien hoe de nieuwe medewerkers zich settelen en feedback verzamelt om het onboardingproces te verbeteren.

Bij Appical vonden we het ook belangrijk om een beetje plezier toe te voegen, dus introduceerden we een 7e C:

• Creativity: Brengt een leuk en boeiend element in het onboardingproces, waardoor de ervaring onvergetelijk en plezierig wordt.

Samen zorgen deze 7 C's voor een complete en effectieve onboardingervaring.

[.callout-small]Wil je meer weten over elk van de 7C's? Lees meer over hoe je elke C toepast in je onboardingproces.[.callout-small]

Hoe start je met het ontwerpen van jouw onboardingtraject (in 7 stappen)?

Een effectief onboardingtraject ontwerpen gaat verder dan alleen taken afvinken; het vereist een strategische aanpak. Gebruik deze zeven stappen om aan de slag te gaan en houd de 7 C's in gedachten bij het maken van je plan.

Stap 1) Begin met het stellen van duidelijke doelen voor je onboardingprogramma. Wat wil je bereiken? Of het nu gaat om het verhogen van betrokkenheid, versnellen van productiviteit, of verbeteren van tevredenheid, je doelen bepalen je ontwerp.

Stap 2) Identificeer de belangrijkste personen die bij het onboardingproces betrokken zijn of erdoor beïnvloed worden. Hun inzichten helpen om het programma beter af te stemmen op de behoeften van nieuwe medewerkers (en de organisatie).

Stap 3) Maak een gedetailleerde tijdlijn die elke fase van het onboardingproces dekt—van voordat ze beginnen, tot de eerste dag, de eerste weken en verder. Deze duidelijke planning zorgt ervoor dat de ervaring een geheel is en houdt het proces georganiseerd.

Stap 4) Verzamel alle benodigde middelen, zoals bedrijfsinformatie, trainingsmateriaal en video’s. Zorg ervoor dat alles up-to-date en relevant is om de onboardingervaring zo effectief mogelijk te maken.

Stap 5) Bepaal hoe je de informatie gaat aanbieden—via een onboardingplatform, e-mail of een andere methode. Overweeg de voordelen van elke optie, zoals gebruiksgemak of integratie met bestaande systemen.

Stap 6) Ontwerp content die de aandacht trekt en nieuwe medewerkers betrokken houdt. Gebruik verschillende vormen—zoals video's, interactieve quizzen en gepersonaliseerde berichten. Zo kom je tegemoet aan verschillende leerstijlen en maak je de informatie toegankelijker (en leuker!).

Stap 7) Plan hoe je het onboardingproces in je organisatie integreert. Test het proces met een kleine groep voordat je het volledig uitrolt om de ervaring te perfectioneren, en verzamel feedback van nieuwe medewerkers om verbeterpunten te identificeren.

[.callout-small]Hulp nodig bij het ontwerpen van je ideale onboardingtraject? Ons gratis onboardingassessment helpt je bij het evalueren en verbeteren van je huidige proces voor de beste resultaten.[.callout-small]

‍

Hoe onboard je nieuwe medewerkers effectief (expert tips)?

Nu je de theorie en basisprincipes van onboarding hebt geleerd, is het tijd om de best practices en tips van experts bij Appical en onze partners te ontdekken. Hier zijn enkele belangrijke strategieën:

Behoud het contact met preboarding

Onze belangrijkste tip: houd het enthousiasme na het ondertekenen van het contract vast! Blijf in contact via berichten en deel nuttige info zoals parkeeropties, lunchmogelijkheden en dresscode. Dit helpt om eventuele zenuwen voor de eerste dag te verlichten en voorkomt ongemakkelijke verrassingen, zoals aankomen in een pak terwijl iedereen sneakers draagt. 

Het is ook een geweldige kans om al wat bedrijfsmateriaal te delen, zodat nieuwe medewerkers zich meer verbonden en geïnformeerd  voelen voordat ze beginnen.

Wijs een buddy toe
Koppel nieuwe medewerkers aan een buddy die hen door de eerste dagen begeleidt, het bedrijf uitlegt en hen aan nieuwe collega’s voorstelt. Wist je dat medewerkers met een buddy 36% hogere tevredenheid rapporteren  dan die zonder (HBR)? Een ervaren buddy, zelfs van een ander team, kan waardevolle ondersteuning bieden en tegelijkertijd zijn of haar eigen leiderschapsvaardigheden ontwikkelen.

Stel duidelijke doelen en taken
Gebruik een 30-60-90-dagenplan om duidelijke doelen en taken voor de eerste maanden te stellen. Dit helpt om verwachtingen te verduidelijken en te bepalen wat nieuwe medewerkers in hun eerste drie maanden moeten leren en doen. Zo wordt de onboarding duidelijker en gestructureerder.

Plan de eerste dag tot in de puntjes
Zorg ervoor dat alles geregeld is, van een werkende laptop tot een goed georganiseerde planning. Begin met een warm welkom—met bv. een kennismakingsronde, rondleiding en welkomstpakket—en plan duidelijke taken en activiteiten voor de eerste week.

Voorkom informatie-overload
Een veelgemaakte fout bij onboarding is het overladen van nieuwe medewerkers met te veel informatie in één keer. Verspreid de informatie over meerdere dagen en geef details wanneer ze echt nodig zijn. Moet je nieuwe medewerker echt de complete bedrijfsstrategie op dag 1 kennen?

Personaliseer de onboardingervaring
One-size-fits… niemand, toch?  Pas het onboardingproces aan op de specifieke rol, locatie en ervaring van de nieuwe medewerker. Persoonlijke accenten zorgen voor een warm welkom en laten zien dat je hen als individu waardeert.

Virtueel onboarden: hoe onboard je medewerkers op afstand?

Heb je medewerkers die vanuit huis (of een andere locatie) werken? En wil je hen ook een goede onboardingservaring geven? Het onboarden van remote medewerkers vraagt om een iets andere aanpak, maar met de juiste strategieën kun je het net zo effectief maken als onboarding op locatie. Hier zijn een paar tips om mee te beginnen:

• Gebruik de juiste tools: Begin met video calls (bv. via Zoom, Google Meet of Teams) en gebruik platforms zoals Slack of Asana voor de samenwerking, zodat je gemakkelijk in contact blijft.
• Houd de communicatie open: Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers weten hoe ze hun manager, buddy of HR kunnen bereiken, en stel duidelijke communicatiekanalen in voor ondersteuning.
• Breng de cultuur naar hen toe: Maak gebruik van virtuele rondleidingen, kennismakingsrondes en remote teamactiviteiten om nieuwe medewerkers te integreren in je bedrijfscultuur.
• Wees gestructureerd maar flexibel: Heb een duidelijk onboardingplan, maar wees bereid om aanpassingen te maken voor verschillende tijdzones of leersnelheden.
• Check regelmatig in: Frequent contact voorkomt isolatie en zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben.

‍

Best practices voor onboarding

Bij onboarding hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden—veel organisaties hebben al geweldige methodes ontwikkeld die je als inspiratie kunt gebruiken. En geloof mij, sommige bedrijven hebben echt een kunst van het verwelkomen van nieuwe medewerkers gemaakt! Hier zijn een paar opvallende voorbeelden en creatieve ideeën die je kunt gebruiken om je onboardingproces te verbeteren.

Onboarding case studies

Ministerie van Defensie 

Het Ministerie van Defensie streeft ernaar het aantal uitvallers te verminderen en de betrokkenheid van militairen te verhogen tijdens hun wachttijd op training. Ze maken gebruik van een digitaal onboardingplatform dat zowel algemene als gepersonaliseerde informatie biedt in een gebruiksvriendelijk formaat. Met interactieve elementen zoals quizzen, visuals en veelgestelde vragen helpt het platform leerlingen geïnformeerd en betrokken te blijven, nog voordat de training begint.

[.callout-small]Bekijk de case study[.callout-small]

Allianz Trade 

Met een wereldwijd team van 1.700 medewerkers verspreid over meer dan 15 landen (en groeiend), had Allianz Trade een onboardingproces nodig dat in verschillende regio’s werkte. Het bedrijf creëerde een eenvoudig, gestandaardiseerd programma met de belangrijkste bedrijfsinfo, en werkte samen met lokale HR-teams om relevante details toe te voegen. Dit zorgde ervoor dat nieuwe medewerkers in Noord-Europa een consistente, maar toch persoonlijke ervaring krijgen, wat helpt bij de groei van het bedrijf en een soepele onboarding voor iedereen. 

[.callout-small]Lees meer over het onboardingproces[.callout-small]

Eurofins 

Eurofins, marktleider in bio-analytische testen, moest tijdens de COVID-periode razendsnel uitbreiden. Nieuwe medewerkers kwamen uit uiteenlopende sectoren, maar dankzij het dynamische en flexibele onboardingproces werden ze al tijdens de preboardingperiode goed voorbereid op hun nieuwe rol. Eurofins zet zelfs hun eigen medewerkers in als acteurs in trainingsvideo's, wat de onboarding een stuk persoonlijker en leuker maakt. Het resultaat? Tevreden medewerkers, snellere productiviteit en soepele rolovergangen.

[.callout-small]Ontdek hoe Eurofins nieuwe medewerkers inwerkt[.callout-small]

‍

Creatieve ideeën om je nieuwe medewerker te verwelkomen

Wil je onboarding nog leuker maken? Hier zijn wat creatieve ideeën van topbedrijven:

Bingo! door New10
Bingo is niet alleen voor senioren—het is een geweldige onboardingactiviteit! New10 verraste ons tijdens Onboard Amsterdam 2021 met dit creatieve spel. Hoe het werkt? Maak een bingokaart met taken zoals een polaroid maken op kantoor, een kopje koffie drinken, of een eerste vergadering plannen.

Het doel is om zoveel mogelijk taken te voltooien en bingo te krijgen, en daar staat natuurlijk een prijsje tegenover.. Een originele twist op de traditionele onboardingchecklist dus. 

Talkshow door Capgemini en Radboudumc
Heb je ooit overwogen om een talkshow op het werk te organiseren? Het is een leuke manier om nieuwe medewerkers te betrekken in het onboardingproces! Stel een format op, nodig een bestuurslid uit voor een gesprek, en laat een nieuwe medewerker meewerken als co-host. Bedrijven zoals Radboudumc en Capgemini gingen je al voor…

Bordspel door de Provincie Drenthe
Op de introductiedag voor nieuwe medewerkers bij de Provincie Drenthe spelen ze een speciaal bordspel: "Het Drentse Provinciespel." Dit is een interactieve manier om meer te leren over het bedrijf en de regio, en om collega’s te ontmoeten. Het spel combineert online elementen via een app met offline activiteiten, waardoor er een perfecte balans is tussen leren en interactie. Wil je meer weten? Bekijk de case study van de Provincie Drenthe!

Dat was het! Nu heb je een complete gids voor het onboarden van nieuwe medewerkers. Je hebt geleerd wat onboarding precies is, waarom het zo belangrijk is, en hoe je het goed kunt aanpakken met de beste tips en best practices.

Wil je nog meer ideeën of persoonlijk advies? Stuur gerust een berichtje of duik in onze andere blogs!

Veel plezier met onboarding! 👋