Vic's learnings: Hoe werk je leidinggevenden succesvol in?

Na 4,5 jaar vertrekt hoofdtrainer Erik ten Hag bij Ajax. Met een goedgevulde prijzenkast en aantrekkelijk voetbal heeft hij de lat hoog gelegd. Geen makkelijke klus voor zijn opvolger, Alfred Schreuder.

Dat doet me denken aan het onderwerp Executive Onboarding. Want als je als bedrijf iemand aantrekt voor een wat hogergeplaatste functie, komt daar een stuk meer bij kijken dan waar je je fiets of auto parkeert en of er lunch geregeld is.

Executive onboarding: waar houd je rekening mee?

Bij het inwerken van een leidinggevende moet je aan veel meer denken, omdat hij of zij ook zeggenschap krijgt over de koers van het bedrijf. Vaak zie je dat er dan ook wordt gewerkt met een buddy, uit het management, of een assistent die de onboarding op zich neemt. Het kan ook zijn dat de vertrekkende executive nog beschikbaar blijft voor vragen of coaching.

De onboarding kan bovendien wat langer duren. Waar medewerkers op de vloer tot een maand of drie nodig hebben (in kantoorsettings), kan het voor een executive misschien wel een half jaar of langer duren voordat hij of zij helemaal geland is.

Houd ook rekening met de geschiedenis - is het iemand die van buiten komt of heeft er iemand intern promotie gemaakt? En spelen er misschien emoties rond het vertrek van de voorganger?

Executive onboarding is maatwerk

Het belangrijkste inzicht is toch wel dat executive onboarding eigenlijk altijd maatwerk is. Mijn tip: maak een generiek programma met de belangrijkste elementen (stakeholders ontmoeten, verdieping op inhoud). Maar pas het aan per casus. Want informatie die relevant is voor de CEO van Ajax, hoeft niet per se relevant te zijn voor de hoofdtrainer van het eerste elftal.